随着大模型在2023年横空出世，“Prompt 工程” 应运而生，作为用好大模型最重要的武器，Prompt 的好坏对模型效果有着决定性的影响。然而，网络上大量相关文章多是罗列“Prompt 工程” 中的若干技巧，少有体系化的总结，让人看完依然不知道该如何入手。

本文希望结合我们在 “Prompt 工程” 中的实践经验，更加体系化地对 “Prompt 工程” 进行梳理，希望可以一步步地帮助大家用好大模型，人人都是 Prompt 工程师。

北京博雅软通信息技术有限公司(BYRT)是国家高新技术企业，核心团队曾就职与国家电网、华为、航天、中国软件、用友等高科技企业；公司主营业务方向是为智慧能源提供能碳智慧化交易、管理、决策的数据服务与管理平台，充分借助“AI、大数据、物联网” 等技术，依托自主研发的能源聚合管理系统、物联管理平台、物联网边缘计算终端产品，结合不断积累的丰富的行业解决方案，赋能行业；公司目标和愿景是做全国领先的能源数字化产品与服务供应商。

O.S. 从这章开始，就进入到产品心经比较难的地方了。

创新型产品失败的概率如此之高，到底有没有什么方法能降低概率？答案就是精益（Lean）。精益代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。

前两章阐述了产品经理的核心素养和工作流程，强调了产品经理在产品从无到有、从有到优的过程中的关键角色，包括用户需求分析、市场渠道分析、成本管理、产品迭代、竞争壁垒分析和团队管理等。同时，还强调了产品经理需要具备的独立思考能力、产品哲学、深入用户生活的能力、品味、洞察力、判断力和执行力，并通过理解产品的五个要素（内涵、形式、外延、理念和终端）来深刻认知产品，最终通过借鉴优秀产品来提升自身的产品意识和创新能力。

从第三章开始，难度duang的一下子就上来了，后面的就放慢点细细学习了。。。

“如果你所做的一切都与你的竞争对手本质上是一样的，那么你就不太可能成功。“—— 迈克尔.波特

WHAT 竞品分析是什么？竞品分析的定义
竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。通过找寻市场上存在竞争关系，高品质的产品，把他们进行分类和对比，输出结论为下一步决策提供正确的方向。
广泛意义上说，竞品分析就是根据分析目的，找到切入角度，对竞争对手或市场进行客观分析，找到竞品或自己的优势与不足，为下一步决策提供科学依据。
竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。设计产品最终目标就是追溯用户需求本身，解决用户痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法，就好比要解开一道复杂的数学题，需要用到很多公式，而竞品分析就是一个环节中的一种公式而已。